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A necessidade de se escalar agilidade não é e nem pode vir por modismo. Se a sua empresa ainda não tem domínio do Scrum, Kanban, ela nem deve cogitar escalar

Conectar estratégia com execução também é sobre a estrutura da empresa. Labirintos hierárquicos são uma excelente forma para que o fluxo de valor fiquei perdido dentro da estrutura da empresa.

  Imagine uma parede, aparentemente, firme. De longe, parece intacta, mas ao se aproximar, pequenas fissuras começam a aparecer. Quase imperceptíveis, mas crescendo a cada dia. Assim é o quiet

Peter Drucker afirmava que “estratégia é commodity, execução é arte”. A frase sintetiza um dos maiores desafios das organizações: a distância entre o que se planeja e o que, de

O guia prático e sem rodeios para priorizar certo Como facilitador, já vi de tudo: empresas que priorizam pela “pressão do chefe”, pela “moda do mercado” ou pela “urgência do

By a CEO who learned it the hard way (and wouldn’t have it any other way) Somewhere along the way, we started treating strategy like a quarterly ritual and execution

Tem uma frase que parece batida, mas carrega mais verdade do que muito relatório de desempenho: empresa nenhuma cresce sem gente. A questão é que não basta contratar bem, pagar

Na imensidão das métricas possíveis num negócio, a North Star Metric (NSM) brilha como uma estrela-guia: única, clara e orientadora. Ela não só ilumina o caminho do crescimento, mas conecta

  Na última década, o termo “Business Agility” ganhou força nas salas de reunião de grandes empresas, mas poucas realmente conseguiram colocar isso em prática de forma estruturada. É aí

Por que tantas empresas grandes parecem caminhar no nevoeiro, mesmo com estratégia, metas e KPIs? A resposta tá na falta de clareza real, não aquela que tá no slide bonito,