{"id":128,"date":"2025-03-28T13:51:05","date_gmt":"2025-03-28T16:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/temporario.agenciasense.com.br\/projetos\/gestao-rh\/?p=128"},"modified":"2025-04-01T12:19:35","modified_gmt":"2025-04-01T15:19:35","slug":"a-importancia-do-desenvolvimento-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.genteegestaorh.com.br\/blog\/a-importancia-do-desenvolvimento-da-lideranca\/","title":{"rendered":"A IMPORT\u00c2NCIA DO DESENVOLVIMENTO DA LIDERAN\u00c7A"},"content":{"rendered":"
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No atual contexto em que as organiza\u00e7\u00f5es se encontram, ouvimos muito sobre a import\u00e2ncia do desenvolvimento da lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Algumas empresas podem ficar confusas referente ao melhor perfil, pr\u00e1ticas dos l\u00edderes e alguns questionamentos podem incomodar as equipes dentro das empresas. Mudan\u00e7as constantes no mundo, a tecnologia e inova\u00e7\u00e3o cada vez mais \u00e1geis e constantes podem mudar as rela\u00e7\u00f5es de trabalho e de hierarquia. Al\u00e9m dos conflitos de gera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Comenta-se amplamente que a tecnologia influ\u00eancia os m\u00e9todos para desenvolver a compet\u00eancia em lideran\u00e7a. As inova\u00e7\u00f5es favorecem o aprendizado, a coopera\u00e7\u00e3o, melhoram o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o, agregam valores e geram conhecimento organizacional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A Psic\u00f3loga, P\u00f3s-Graduada em Gest\u00e3o de Estrat\u00e9gica de Pessoas, Janine Chequer, profissional generalista em Recursos Humanos, atuante em empresas do segmento de minera\u00e7\u00e3o, siderurgia e varejo, forneceu contribui\u00e7\u00f5es incr\u00edveis sobre o tema Lideran\u00e7a e refor\u00e7a a necessidade de implanta\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de desenvolvimento de lideran\u00e7a dentro das organiza\u00e7\u00f5es, visando o aprimoramento das compet\u00eancias de um l\u00edder de alta performance.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Fique por dentro desse assunto. Continue conosco!<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Afinal o que \u00e9 lideran\u00e7a?<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Lideran\u00e7a \u00e9 conceituada pelo te\u00f3rico Hunter como sendo a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando a atingir objetivos comuns, inspirando confian\u00e7a por meio da for\u00e7a do car\u00e1ter. O l\u00edder \u00e9 um colaborador estrat\u00e9gico incluso na organiza\u00e7\u00e3o, pois dele que caracteriza os resultados eficazes, positivos e de crescimento do neg\u00f3cio. A habilidade \u00e9 uma capacidade adquirida, ou seja, lideran\u00e7a \u00e9 uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida por algu\u00e9m que tenha desejo e pratique as a\u00e7\u00f5es adequadas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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AS EMPRESAS DEVEM INVESTIR NO DESENVOLVIMENTO DE SEUS L\u00cdDERES?<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Em uma sociedade altamente globalizada, s\u00e3o not\u00e1veis as constantes mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e transforma\u00e7\u00f5es crescentes, a lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es representa este processo de inova\u00e7\u00e3o freq\u00fcente.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Com a incorpora\u00e7\u00e3o da psicologia e o estudo do comportamento humano, visou-se melhorar a produtividade dos trabalhadores atrav\u00e9s da lideran\u00e7a e da motiva\u00e7\u00e3o. As principais fun\u00e7\u00f5es dos Departamentos de Recursos Humanos passaram a ser o planejamento da aloca\u00e7\u00e3o de pessoas, o treinamento, os processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, metodologias de avalia\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Atualmente, com a corrente de estudos voltados para o conhecimento e a competitividade, est\u00e3o sendo referenciados e discutidos princ\u00edpios de gest\u00e3o ligados \u00e0 aprendizagem organizacional, vis\u00e3o sist\u00eamica e valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas, fazendo com que a gest\u00e3o de pessoal nas organiza\u00e7\u00f5es passe a ter um car\u00e1ter estrat\u00e9gico, onde o emocional, o intelecto e as compet\u00eancias dos funcion\u00e1rios sejam a gest\u00e3o do setor de Recursos Humanos. Confira as dicas para se destacar como profissional de RH.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Alguns autores relatam que a lideran\u00e7a tem sido objeto de estudo por ser um fen\u00f4meno considerado um diferencial no alcance das metas e no envolvimento dos colaboradores com a empresa, pois o aspecto globalizado e competitivo no mundo em que vivemos faz com que as empresas esperem que os l\u00edderes sejam capazes de lidar com situa\u00e7\u00f5es inesperadas e imprevis\u00edveis.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Em uma retrospectiva hist\u00f3rica percebe-se a evolu\u00e7\u00e3o dos estudos nessa \u00e1rea. Na d\u00e9cada de 30, os pesquisadores acreditavam que a lideran\u00e7a consistia num conjunto de tra\u00e7os de personalidade. Por isso procuravam identificar os tra\u00e7os sociais, f\u00edsicos, intelectuais ou de personalidade que poderiam identificar os l\u00edderes e partiam da premissa de que se o l\u00edder possu\u00eda qualidades superiores aos seus subordinados, ent\u00e3o seria poss\u00edvel identificar essas qualidades.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Essas abordagens, foram desenvolvidas numa \u00e9poca em que o mundo era mais \u201cest\u00e1vel e previs\u00edvel\u201d. Percebendo que o fen\u00f4meno lideran\u00e7a n\u00e3o podia ser explicado apenas pelo comportamento, pesquisadores voltaram seus olhares para fatores situacionais. V\u00e1rias teorias foram desenvolvidas, destacando-se \u00e0 Teoria da Lideran\u00e7a Situacional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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As organiza\u00e7\u00f5es se encontram num processo de transforma\u00e7\u00e3o sem precedentes e face \u00e0 novas configura\u00e7\u00f5es que o ambiente vem exigindo. Sendo fundamental o subs\u00eddio de informa\u00e7\u00f5es e o investimento nas pessoas com a identifica\u00e7\u00e3o, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual, sobretudo na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Considerando todo este panorama de modelos, influ\u00eancias e car\u00eancias, surge a necessidade urgente de proporcionar um aprendizado sobre lideran\u00e7a, desenvolvendo as capacidades que possam ser mobilizadas e transformadas em compet\u00eancias para favorecer a inova\u00e7\u00e3o e a coopera\u00e7\u00e3o, melhorando o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o, agregando valor e gerando conhecimento organizacional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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OS BENEF\u00cdCIOS DA LIDERAN\u00c7A COACHING<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Uma forte tend\u00eancia, nesse aspecto \u00e9 o investimento das organiza\u00e7\u00f5es no desenvolvimento das habilidades de seus gestores para desempenharem a lideran\u00e7a coaching<\/a> de forma a obter a motiva\u00e7\u00e3o e comprometimento das pessoas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Identificar e reconhecer o capital intelectual de seus gestores auxilia a organiza\u00e7\u00e3o em todos os n\u00edveis de dire\u00e7\u00e3o como:<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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– Na tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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– Na capacidade de lidar com eventos que s\u00e3o os novos problemas colocados pelo ambiente<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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– Subsidiar a organiza\u00e7\u00e3o no desenvolvimento de instrumentos permanentes e sistem\u00e1ticos para gerir a rela\u00e7\u00e3o com seus funcion\u00e1rios<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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– Favorecer o aprendizado, a inova\u00e7\u00e3o e a coopera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Sendo cada vez mais interessante e desafiador apresentar formas que auxiliem no desenvolvimento da capacidade de lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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DESENVOLVENDO A CAPACIDADE DE LIDERAN\u00c7A<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Uma organiza\u00e7\u00e3o que possua capital, tecnologia e pessoas, teoricamente teria sucesso, por\u00e9m para atingir seus objetivos e metas \u00e9 necess\u00e1rio que essas pessoas sejam orientadas, motivadas, desafiadas, desenvolvidas e valorizadas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Em um ambiente de trabalho em que as rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas, a comunica\u00e7\u00e3o e competi\u00e7\u00e3o se desenvolvam de maneira saud\u00e1vel, \u00e9 preciso que o l\u00edder conduza e influencie as pessoas a cumprirem determinados objetivos que se alinham com os da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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4 Capacidades Essenciais dos L\u00edderes:<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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1 – Atrair a aten\u00e7\u00e3o<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Entre suas caracter\u00edsticas, a principal \u00e9 a habilidade de persuadir pessoas, por terem uma vis\u00e3o, um sonho, um conjunto de inten\u00e7\u00f5es, um programa de trabalho, um quadro de refer\u00eancias. Um l\u00edder que faz as pessoas desejar a unir-se a ele, porque compartilham sua vis\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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2 – Dar significado \u00e0s coisas<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Para tornar os sonhos vis\u00edveis e para levar as pessoas a aderir a eles, o l\u00edder deve transmitir sua vis\u00e3o. Deve tornar suas ideias tang\u00edveis e reais, expor sua vis\u00e3o de forma clara aos outros. L\u00edderes transformam fatos, conceitos e relatos em significado.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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3- Inspirar confian\u00e7a<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Possuem como determinante a const\u00e2ncia, dispensa justificativas. As pessoas preferem seguir quem elas confiam mesmo discordando do que seguir indiv\u00edduos com os quais concordam mas mudam de posi\u00e7\u00e3o frequentemente.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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4 – Possuir autocontrole<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Gerenciar a si mesmo, conhecer as pr\u00f3prias capacidades e empreg\u00e1-las com efic\u00e1cia. Os l\u00edderes de verdade conhecem a si mesmo e aprimoram seus pontos fortes. Tamb\u00e9m possuem a capacidade de aceitar riscos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Ocorreram muitas discuss\u00f5es a respeito do fato de lideran\u00e7a ser inata ou adquirida. Tal questionamento implica em diferentes estrat\u00e9gias para a constru\u00e7\u00e3o dos modelos de gest\u00e3o. A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 inata, por\u00e9m determinadas caracter\u00edsticas da personalidade podem facilitar ou dificultar na forma\u00e7\u00e3o de um l\u00edder. Quest\u00f5es como: Todo mundo pode ser l\u00edder? Todo mundo deveria desejar ser l\u00edder?<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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As habilidades e as destrezas que uma pessoa possui ou pode vir a desenvolver s\u00e3o fortemente influenciadas por suas caracter\u00edsticas inatas e por sua experi\u00eancia de vida, quer como l\u00edder ou liderado. Mesmo que uma pessoa re\u00fana todas as habilidades que facilitem o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a, \u00e9 preciso considerar tamb\u00e9m a influ\u00eancia das vari\u00e1veis situacionais.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Nessa \u00e9poca em que as mudan\u00e7as ocorrem de forma imprevis\u00edvel e turbulenta a gest\u00e3o do capital humano tornou-se crucial para o processo de efic\u00e1cia organizacional. Percebe-se a queda do velho modelo segundo o qual o l\u00edder era algu\u00e9m pago para pensar, enquanto o liderado era pago para fazer. Predomina agora a era do conhecimento e da informa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Entende-se que o conceito de lideran\u00e7a, o conceito de gest\u00e3o de pessoas e a evolu\u00e7\u00e3o desses conceitos sejam de extrema import\u00e2ncia. Para que se compreenda o desenvolvimento das capacidades e compet\u00eancias de um l\u00edder eficiente, \u00e9 necess\u00e1rio que sejam expostas as influ\u00eancias que os mesmos podem sofrer atrav\u00e9s da cultura da empresa e dos valores das organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Os treinamentos proporcionam o cont\u00ednuo desenvolvimento pessoal e profissional, n\u00e3o somente frente aos cargos atuais, como tamb\u00e9m visando outras fun\u00e7\u00f5es para as quais o indiv\u00edduo pode ser considerado. Bem como, mudar as atitudes dos gestores, com o objetivo de criar um clima de trabalho satisfat\u00f3rio.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Referenciado autor da administra\u00e7\u00e3o, Idalberto Chiavenatto afirma que o treinamento \u00e9 um processo de enriquecimento de habilidades motoras, cognitivas e interpessoais a fim de aumentar o n\u00edvel de profici\u00eancia dessas habilidades sobre uma tarefa especifica ou um grupo de tarefas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A empresa que acredita no treinamento como despesa pode estar com dias contatos, os treinamentos s\u00e3o investimentos que aprimoram processos e impulsionam pessoas. Recrutar e selecionar de maneira adequada, identificando as caracter\u00edsticas e o perfil profissional atrav\u00e9s de uma entrevista por compet\u00eancia completa ou atrav\u00e9s de consultoria de RH \u00e9 fundamental para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. As pr\u00e1ticas de treinar e desenvolver v\u00eam sendo essenciais para as organiza\u00e7\u00f5es devido as profundas mudan\u00e7as globais que se relacionam diretamente com os cen\u00e1rios organizacionais.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A empresa Gente e Gest\u00e3o RH possui especialistas que podem auxiliar nos processos de Desenvolvimento de Lideran\u00e7a. Fale conosco!<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No atual contexto em que as organiza\u00e7\u00f5es se encontram, ouvimos muito sobre a import\u00e2ncia do desenvolvimento da lideran\u00e7a. Algumas empresas podem ficar confusas referente ao melhor perfil, pr\u00e1ticas dos l\u00edderes e alguns questionamentos podem incomodar as equipes dentro das empresas. 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