{"id":136,"date":"2025-03-28T14:01:34","date_gmt":"2025-03-28T17:01:34","guid":{"rendered":"https:\/\/temporario.agenciasense.com.br\/projetos\/gestao-rh\/?p=136"},"modified":"2025-04-01T12:19:49","modified_gmt":"2025-04-01T15:19:49","slug":"cargos-e-salarios-como-implantar-e-a-importancia-dele-para-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.genteegestaorh.com.br\/blog\/cargos-e-salarios-como-implantar-e-a-importancia-dele-para-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Cargos e Sal\u00e1rios: Como implantar e a import\u00e2ncia dele para sua empresa"},"content":{"rendered":"
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A remunera\u00e7\u00e3o tem ocupado cada vez mais os espa\u00e7os estrat\u00e9gicos da gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es de todas as naturezas. Integrando a gest\u00e3o de pessoas, o processo de cargos e sal\u00e1rios apresenta um car\u00e1ter de interdepend\u00eancia com as demais, impactando o Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o<\/em>, treinamento e desenvolvimento, a qualidade de vida no trabalho e a sa\u00fade e seguran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A fun\u00e7\u00e3o remunera\u00e7\u00e3o nas empresas tem por miss\u00e3o atrair, reter e prover as melhores condi\u00e7\u00f5es para o trabalho atendendo \u00e0s necessidades dos talentos humanos constituintes das equipes. As diversas formas de remunera\u00e7\u00e3o v\u00e3o integrar a pol\u00edtica da empresa que dever\u00e1 adotar a estrat\u00e9gia mais adequada e compat\u00edvel com os resultados. Confira tamb\u00e9m nosso post sobre outras maneiras de valoriza\u00e7\u00e3o dos bons funcion\u00e1rios.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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As organiza\u00e7\u00f5es devem possuir, bem definidos e explicitados, os seus crit\u00e9rios de assalariamento, buscando deixar transparentes as raz\u00f5es das diferen\u00e7as salariais que eventualmente ocorram.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Para estabelecer um tratamento sistem\u00e1tico da remunera\u00e7\u00e3o fixa na empresa, \u00e9 necess\u00e1rio que se formule uma pol\u00edtica salarial baseada nos seguintes princ\u00edpios: Equil\u00edbrio Interno, Equil\u00edbrio Externo e <\/span>Tratamento Equ\u00e2nime.<\/p>\n<\/div>\n

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Equil\u00edbrio Interno:<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Para instituir e preservar a coer\u00eancia interna, os sal\u00e1rios devem ser atribu\u00eddos de acordo com a complexidade das tarefas do cargo, do n\u00edvel hier\u00e1rquico, dos requisitos e das condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Quanto mais complexas forem as tarefas do cargo, mais alto o n\u00edvel hier\u00e1rquico, e maiores os requisitos, mais elevados ser\u00e3o os n\u00edveis salariais atribu\u00eddos ao cargo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Quando ocorrem distor\u00e7\u00f5es na rela\u00e7\u00e3o da complexidade da tarefa com o valor do sal\u00e1rio pago para diferentes empregados surge a figura do Desequil\u00edbrio Interno ou Iniquidade Interna. Sabe-se que a insatisfa\u00e7\u00e3o gerada pela compara\u00e7\u00e3o interna dos sal\u00e1rios em caso de desequil\u00edbrio \u00e9 significativa, podendo causar conflitos, desmotiva\u00e7\u00e3o e aumento do passivo trabalhista.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Equil\u00edbrio Externo:<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u00c9 a coer\u00eancia externa dos sal\u00e1rios da empresa frente ao mercado de trabalho. Trata-se da compara\u00e7\u00e3o entre o grau de atratividade e reten\u00e7\u00e3o que a organiza\u00e7\u00e3o consegue exercer sobre os talentos humanos, com outras empresas. O Desequil\u00edbrio Externo ou Iniquidade Externa constitui fator de desmotiva\u00e7\u00e3o e de poss\u00edvel perda de talentos humanos para o mercado, bem como, dificuldades de atrair e admitir bons perfis profissionais.<\/span><\/p>\n

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Tratamento Equ\u00e2nime:<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Entende-se por Tratamento Equ\u00e2nime o tratamento igual para todos, sem protecionismos, respeitando os crit\u00e9rios estabelecidos pela organiza\u00e7\u00e3o. Crit\u00e9rios v\u00e1lidos para todos permitem aos gestores legitimar e padronizar suas provid\u00eancias em termos salariais, o que facilita a gest\u00e3o e a visualiza\u00e7\u00e3o pelos funcion\u00e1rios do seu horizonte salarial no cargo em que ocupam.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Formular e explicitar a pol\u00edtica de assalariamento internamente coerente e externamente atrativa de modo a assegurar a atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e satisfa\u00e7\u00e3o dos talentos humanos comprometidos com a busca do alcance dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos desafios das organiza\u00e7\u00f5es. Confira nossas dicas para aumentar a assertividade a sele\u00e7\u00e3o de pessoas.<\/em> Tamb\u00e9m como a entrevista por compet\u00eancia<\/em> pode aprimorar e assegurar admiss\u00e3o do candidato ideal para sua empresa.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Apesar de ser um processo trabalhoso, essa iniciativa tem vantagens consider\u00e1veis.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Dentre elas podemos destacar:<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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    Elabora\u00e7\u00e3o de instrumentos de gest\u00e3o salarial tais como: tabelas, estrutura, faixas, crit\u00e9rios de enquadramento, progress\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Simplifica\u00e7\u00e3o do processamento de folha de pagamentos e de outros c\u00e1lculos. <\/span><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Melhoria das rela\u00e7\u00f5es no trabalho e do clima organizacional. <\/span><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Redu\u00e7\u00e3o do passivo trabalhista. <\/span><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Avan\u00e7o nas rela\u00e7\u00f5es com os representantes sindicais do trabalhador. <\/span><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Atrelamento da remunera\u00e7\u00e3o com as op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas da organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

    <\/div>\n
    \n

    N\u00e3o se pode, entretanto, deixar de considerar as dificuldades que poder\u00e3o ser encontradas nesse percurso. Podemos ressaltar que ser\u00e1 necess\u00e1rio um gestor especializado, que a monitora\u00e7\u00e3o constante tamb\u00e9m \u00e9 um requisito, sendo comum ocorrerem resist\u00eancias \u00e0s novas regras.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Para se consolidarem os requisitos para o processo de sistematiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o salarial, s\u00e3o necess\u00e1rios os seguintes processos:<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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    • \n

      Descri\u00e7\u00e3o de Cargos<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

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      A Descri\u00e7\u00e3o e a Especifica\u00e7\u00e3o ir\u00e3o gerar o conhecimento acerca das tarefas, requisitos, responsabilidade, desafios e condi\u00e7\u00f5es de ocupa\u00e7\u00e3o dos cargos da organiza\u00e7\u00e3o. Tais informa\u00e7\u00f5es ir\u00e3o subsidiar os processos de Recrutamento, Sele\u00e7\u00e3o<\/em>, Treinamento<\/em>, Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/em>, Sa\u00fade e Seguran\u00e7a laboral e QVT (Qualidade de Vida no Trabalho), assalariamento, Carreira, etc. O produto gerado nesta fase atravessa as fronteiras do PCS (Plano de Cargos e Sal\u00e1rios<\/em>), contribuindo com outros subsistemas de RH.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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      • \n

        Avalia\u00e7\u00e3o e Classifica\u00e7\u00e3o de Cargos<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

        \n

        Compara\u00e7\u00e3o dos cargos da empresa com vistas \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o de uma ordem valorativa de import\u00e2ncia que contempla a complexidade das tarefas, o n\u00edvel de instru\u00e7\u00e3o que o cargo requer, a amplitude das responsabilidades, os requisitos e as condi\u00e7\u00f5es de ocupa\u00e7\u00e3o. Tal ordena\u00e7\u00e3o hierarquiza os cargos permitindo a obten\u00e7\u00e3o do equil\u00edbrio interno dos sal\u00e1rios, uma vez que relaciona as caracter\u00edsticas do cargo com sua faixa salarial.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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          \n
        • \n

          Pesquisa Salarial<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

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          Identifica\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas salariais do mercado, bem como aferi\u00e7\u00e3o dos graus de atratividade e reten\u00e7\u00e3o de talentos humanos exercidos pela empresa. Tal pesquisa vai municiar a organiza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es que permitem provid\u00eancias asseguradoras do equil\u00edbrio externo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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            \n
          • \n

            Tabela Salarial<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

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            Elabora\u00e7\u00e3o da estrutura salarial da empresa agrupando os cargos em grupos afins, determinando faixas salariais e estabelecendo crit\u00e9rios de movimenta\u00e7\u00e3o vertical e horizontal.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

            \n

            Cada um dos processos citados tem aspectos metodol\u00f3gicos espec\u00edficos e cabe ao respons\u00e1vel t\u00e9cnico, a op\u00e7\u00e3o pela metodologia mais adequada \u00e0s caracter\u00edsticas da organiza\u00e7\u00e3o. Os produtos gerados pelos processos de Descri\u00e7\u00e3o e An\u00e1lise dos Cargos, Avalia\u00e7\u00e3o dos Cargos, Pesquisa Salarial e Estrutura Salarial permitem a consolida\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de assalariamento nas organiza\u00e7\u00f5es. A consolida\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica salarial embasada em princ\u00edpios adequados aprimora os procedimentos de assalariamento, compatibilizando-os com o desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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            \n

            \u00c9 importante destacar que os aumentos reais decorrentes da movimenta\u00e7\u00e3o nas faixas salariais diferem dos reajustes estabelecidos pelas CCTs (Conven\u00e7\u00f5es Coletivas de Trabalho), visto que esses atingem todos os profissionais com um \u00fanico percentual para toda a categoria e, em geral, ocorrem a cada ano no Brasil. No caso dos reajustes atribu\u00eddos pela CCT, todos os valores salariais da tabela s\u00e3o reajustados, permanecendo intacto o ordenamento dos cargos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

            \n

            Esta empresa Gente e Gest\u00e3o RH possui especialistas que podem auxiliar os processos de implanta\u00e7\u00e3o de <\/em><\/strong>Planos de Cargos, Sal\u00e1rios e Remunera\u00e7\u00f5es<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            A remunera\u00e7\u00e3o tem ocupado cada vez mais os espa\u00e7os estrat\u00e9gicos da gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es de todas as naturezas. 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