![\"\"](\"https:\/\/www.genteegestaorh.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/nsplsh_1e18abaa7ad445cba875f0aa03112b28mv2.webp\")
<\/p>\n<\/p>\n
A origem do FABO<\/strong><\/p>\n O Framework for Agile Business Ownership (FABO) \u00e9 uma abordagem relativamente nova e ainda pouco difundida no Brasil, mas que tem ganhado espa\u00e7o justamente por tocar em um ponto sens\u00edvel: o papel da lideran\u00e7a e dos donos de neg\u00f3cio (ou business owners) na jornada \u00e1gil. Ele surge como um complemento poderoso aos frameworks j\u00e1 consolidados, como SAFe, Scrum ou LeSS, mas com um foco bem espec\u00edfico: alinhar a mentalidade e os comportamentos dos Business Owners com os princ\u00edpios da agilidade.<\/p>\n Ele foi criado por Erik Sch\u00f6n, um nome forte quando o papo \u00e9 agilidade estrat\u00e9gica, lideran\u00e7a organizacional e transforma\u00e7\u00e3o digital. Ele tem mais de 25 anos de experi\u00eancia, tendo atuado como CTO e Agile Transformation Lead em grandes empresas da Europa, especialmente na ind\u00fastria de telecomunica\u00e7\u00f5es e tecnologia.<\/p>\n O FABO come\u00e7ou a tomar forma entre 2020 e 2021, na Su\u00e9cia, enquanto o Erik atuava como consultor e executivo em empresas que j\u00e1 estavam rodando frameworks \u00e1geis, mas ainda trope\u00e7avam em um ponto comum: a lideran\u00e7a n\u00e3o estava acompanhando a mudan\u00e7a.<\/p>\n A pandemia tamb\u00e9m teve seu papel aqui: ela escancarou a urg\u00eancia de decis\u00f5es r\u00e1pidas, colabora\u00e7\u00e3o transversal e foco em valor. Mas muitos executivos ainda agiam como \u201cdonos do Gantt\u201d, n\u00e3o como facilitadores de valor.<\/p>\n Foi nesse cen\u00e1rio que o FABO nasceu \u2014 como uma resposta \u00e0 lacuna entre os frameworks operacionais (como Scrum ou SAFe) e a lideran\u00e7a de neg\u00f3cios.<\/p>\n Foi quando Erik Sch\u00f6n percebeu algo fundamental:<\/p>\n \u201cAs equipes estavam cada vez mais \u00e1geis, mas o neg\u00f3cio continuava preso na mentalidade de comando e controle. A agilidade parava no meio do caminho.\u201d<\/p>\n Ent\u00e3o ele criou o FABO com um prop\u00f3sito bem claro: mudar o comportamento dos Business Owners, ajudando-os a:<\/p>\n Vamos destrinchar isso de forma simples e pr\u00e1tica:<\/p>\n Qual \u00e9 o problema que o FABO resolve?<\/strong><\/p>\n Em muitas transforma\u00e7\u00f5es \u00e1geis, a equipe at\u00e9 est\u00e1 operando com Scrum, Kanban ou SAFe, mas\u2026<\/p>\n o topo da pir\u00e2mide continua preso ao modelo tradicional: decis\u00f5es lentas, foco em controle, prioriza\u00e7\u00e3o desalinhada e uma avalanche de demandas top-down.<\/p>\n O FABO vem para mudar esse jogo, criando l\u00edderes de neg\u00f3cio que realmente jogam junto com a agilidade.<\/p>\n O que \u00e9 o FABO na pr\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n \u00c9 um conjunto de princ\u00edpios, pap\u00e9is e pr\u00e1ticas para ajudar os Business Owners a:<\/p>\n Os 4 Dom\u00ednios do Framework<\/strong><\/p>\n O FABO prop\u00f5e quatro grandes dom\u00ednios de atua\u00e7\u00e3o do Business Owner \u00c1gil:<\/p>\n O papel do Business Owner nesse modelo?<\/strong><\/p>\n Nada de chefe distante que s\u00f3 aparece pra cobrar resultado.<\/p>\n O Business Owner \u00c1gil atua como facilitador de valor, ajudando a resolver impedimentos, priorizando com base em dados e senso de prop\u00f3sito, e mantendo a fluidez entre estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n D\u00e1 pra aplicar o FABO junto com outros frameworks?<\/strong><\/p>\n Sim! Ele n\u00e3o substitui o Scrum, SAFe, Kanban, etc.<\/p>\n O FABO atua em uma camada complementar, desenvolvendo a maturidade de quem toma decis\u00f5es de neg\u00f3cio. \u00c9 como afinar o instrumento antes de tocar \u2014 a orquestra s\u00f3 funciona bem se o maestro estiver afinado com a melodia \u00e1gil.<\/p>\n Bom, chegamos ao final de mais um artigo e, como vimos, contar com uma consultoria qualificada pode ser um fator decisivo para o sucesso da sua jornada.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea precisa do apoio de uma consultoria especializada, conte com a Gente.<\/span><\/p>\n Nossa equipe \u00e9 especializada e certificada para garantir que a sua experi\u00eancia seja \u00fanica e bem sucedida, pois s\u00f3 atingimos o\u00a0 <\/span>sucesso quando a sua empresa se destaca no mercado. <\/span><\/p>\n Entre em contato com a Gente!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A origem do FABO O Framework for Agile Business Ownership (FABO) \u00e9 uma abordagem relativamente nova e ainda pouco difundida no Brasil, mas que tem ganhado espa\u00e7o justamente por tocar em um ponto sens\u00edvel: o papel da lideran\u00e7a e dos donos de neg\u00f3cio (ou business owners) na jornada \u00e1gil. Ele surge como um complemento poderoso […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-373","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"yoast_head":"\n\n
\n
\n
\nGarantir que as decis\u00f5es e investimentos est\u00e3o alinhados com o prop\u00f3sito e as metas do neg\u00f3cio.<\/li>\n
\nSubstituir o controle r\u00edgido por mecanismos \u00e1geis de aprendizado e tomada de decis\u00e3o.<\/li>\n
\nGarantir que o time est\u00e1 focando no que realmente entrega valor \u2014 e pivotar r\u00e1pido quando necess\u00e1rio.<\/li>\n
\nInspirar, engajar e construir confian\u00e7a \u2014 n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 sobre processo, \u00e9 sobre mindset.<\/li>\n<\/ol>\n