O guia pr\u00e1tico e sem rodeios para priorizar certo<\/p>\n\n\n\n
Como facilitador, j\u00e1 vi de tudo: empresas que priorizam pela \u201cpress\u00e3o do chefe\u201d, pela \u201cmoda do mercado\u201d ou pela \u201curg\u00eancia do cliente mais barulhento\u201d. Resultado? Retrabalho, atrasos e desperd\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n
O WSJF (Weighted Shortest Job First) \u00e9 uma t\u00e9cnica criada por Don Reinertsen e popularizada pelo SAFe para cortar esse ru\u00eddo e priorizar de forma econ\u00f4mica, objetiva e colaborativa.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 WSJF?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
O WSJF \u00e9 um m\u00e9todo para ordenar a execu\u00e7\u00e3o de itens (features, epics, iniciativas) visando maximizar o valor entregue no menor tempo poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
A l\u00f3gica \u00e9 simples: se algo traz muito valor e demora pouco para entregar, deve ser feito antes. An\u00e1logo ao conceito de \u201cquick-wins\u201d<\/p>\n\n\n\n
F\u00f3rmula: <\/code><\/p>\n\n\n\n
WSJF<\/em><\/strong> = Custo do Atraso \/ Tamanho do Trabalho,<\/code> onde:<\/p>\n\n\n\n
Custo do Atraso (CoD)<\/em><\/strong> = Valor para o Neg\u00f3cio + Criticidade de Tempo + Redu\u00e7\u00e3o de Risco \/ Oportunidade<\/p>\n\n\n\n
Tamanho do Trabalho<\/em><\/strong> = Esfor\u00e7o ou dura\u00e7\u00e3o estimada (geralmente em pontos ou dias)<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Passo a passo para usar o WSJF<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Liste todos os itens que competem por recursos ou a sua lista de necessidades.<\/p>\n\n\n\n
Avalie cada fator do Custo do Atraso. Para isso existem algumas formas. Eu gosto muito da sequ\u00eancia de Fibonacci \u2013 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 \u2026 , mas voc\u00ea pode usar uma escala de 1 a 10 ou outra escala que a empresa j\u00e1 utiliza. O importante aqui \u00e9 manter o mesmo padr\u00e3o em todas as prioriza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Dito isso, voc\u00ea vai iniciar quantificando cada um dos par\u00e2metros para cada um dos itens da lista:<\/p>\n\n\n\n
– Valor para o Neg\u00f3cio \u2013 Impacto no cliente e\/ou receita. <\/p>\n\n\n\n
– Criticidade de Tempo \u2013 Perda de valor se atrasar. <\/p>\n\n\n\n
– Redu\u00e7\u00e3o de Risco \/ Oportunidade \u2013 Mitiga riscos ou abre portas. <\/p>\n\n\n\n
Some os tr\u00eas fatores para obter o CoD (Cost of Delay, em ingl\u00eas).<\/p>\n\n\n\n
Estime o tamanho do trabalho (quanto menor, melhor). <\/p>\n\n\n\n
Divida o CoD pelo tamanho para obter o WSJF. <\/p>\n\n\n\n
Ordene do maior para o menor \u2013 esse \u00e9 seu plano de execu\u00e7\u00e3o inicial.<\/p>\n\n\n\n
Vamos a um exemplo:<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Ordem de prioridade: C (4,5) \u2192 A (4,0) \u2192 B (2,0)<\/p>\n\n\n\n
Apesar de A parecer mais \u201cvaliosa\u201d inicialmente, C \u00e9 menor e entrega valor mais r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n
Principais erros ao aplicar WSJF<\/strong><\/p>\n\n\n\n
– Confundir urg\u00eancia com import\u00e2ncia \u2013 Pressa de um stakeholder n\u00e3o \u00e9 CoD real. <\/p>\n\n\n\n
– Supervalorizar trabalhos grandes \u2013 Quanto maior a dura\u00e7\u00e3o, menor o WSJF.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Dicas para aplicar melhor<\/strong><\/p>\n\n\n\n
– Use workshops r\u00e1pidos para estimar em grupo, evitando vi\u00e9s individual. <\/p>\n\n\n\n
– Avalie cada vari\u00e1vel separadamente para o primeiro item da lista antes de seguir para o pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n
– Mantenha tabela vis\u00edvel para o time acompanhar e revisar.<\/p>\n\n\n\n
– Sempre quebre itens grandes \u2013 WSJF favorece entregas curtas. <\/p>\n\n\n\n
– Combine WSJF com OKRs para garantir alinhamento estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n
– Revise a cada 3 meses ou quando houver mudan\u00e7a significativa no contexto.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Compara\u00e7\u00e3o: WSJF x SERIE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
O m\u00e9todo SERIE (Seguran\u00e7a, Estrat\u00e9gia, Receita, Imagem, Efici\u00eancia) tamb\u00e9m \u00e9 usado para priorizar, mas tem foco diferente:<\/p>\n\n\n\n
SERIE \u00e9 mais qualitativo, baseado em crit\u00e9rios fixos de impacto. WSJF \u00e9 quantitativo, focado em retorno r\u00e1pido pelo menor tempo. Quando usar WSJF: ambientes \u00e1geis, backlog din\u00e2mico, necessidade de prioriza\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica. Quando usar SERIE: an\u00e1lise estrat\u00e9gica de alto n\u00edvel, especialmente para portf\u00f3lios onde fatores de imagem ou seguran\u00e7a t\u00eam peso maior que velocidade.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Benef\u00edcios reais do WSJF<\/strong><\/p>\n\n\n\n
– Aumenta a velocidade de entrega de valor <\/p>\n\n\n\n
– Torna a prioriza\u00e7\u00e3o objetiva e defens\u00e1vel <\/p>\n\n\n\n
– Reduz desperd\u00edcio com trabalhos pouco rent\u00e1veis <\/p>\n\n\n\n
– Facilita alinhamento entre \u00e1reas <\/p>\n\n\n\n
– Promove cultura de decis\u00f5es baseadas em dados<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Para finalizar<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Esperamos que esse conte\u00fado seja valioso para voc\u00ea e a sua empresa. Treine, aplique, repita. Somente a persist\u00eancia vai levar a perfei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O resultado do WSJF, no in\u00edcio, pode e deve ser analisado e, se necess\u00e1rio, os itens podem ser ligeiramente reordenados. Isso, contudo, pode significar que ainda falta pr\u00e1tica para o time ou refor\u00e7o de conceitos. A ideia \u00e9 que logo o resultado do WSJF seja definitivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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