A origem do FABO
O Framework for Agile Business Ownership (FABO) é uma abordagem relativamente nova e ainda pouco difundida no Brasil, mas que tem ganhado espaço justamente por tocar em um ponto sensível: o papel da liderança e dos donos de negócio (ou business owners) na jornada ágil. Ele surge como um complemento poderoso aos frameworks já consolidados, como SAFe, Scrum ou LeSS, mas com um foco bem específico: alinhar a mentalidade e os comportamentos dos Business Owners com os princípios da agilidade.
Ele foi criado por Erik Schön, um nome forte quando o papo é agilidade estratégica, liderança organizacional e transformação digital. Ele tem mais de 25 anos de experiência, tendo atuado como CTO e Agile Transformation Lead em grandes empresas da Europa, especialmente na indústria de telecomunicações e tecnologia.
O FABO começou a tomar forma entre 2020 e 2021, na Suécia, enquanto o Erik atuava como consultor e executivo em empresas que já estavam rodando frameworks ágeis, mas ainda tropeçavam em um ponto comum: a liderança não estava acompanhando a mudança.
A pandemia também teve seu papel aqui: ela escancarou a urgência de decisões rápidas, colaboração transversal e foco em valor. Mas muitos executivos ainda agiam como “donos do Gantt”, não como facilitadores de valor.
Foi nesse cenário que o FABO nasceu — como uma resposta à lacuna entre os frameworks operacionais (como Scrum ou SAFe) e a liderança de negócios.
Foi quando Erik Schön percebeu algo fundamental:
“As equipes estavam cada vez mais ágeis, mas o negócio continuava preso na mentalidade de comando e controle. A agilidade parava no meio do caminho.”
Então ele criou o FABO com um propósito bem claro: mudar o comportamento dos Business Owners, ajudando-os a:
- Sair da postura de comando para uma de parceria;
- Serem cocriadores da estratégia com os times, não só aprovadores;
- Agirem como curadores do valor, sempre perguntando “o que realmente importa agora?”.
Vamos destrinchar isso de forma simples e prática:
Qual é o problema que o FABO resolve?
Em muitas transformações ágeis, a equipe até está operando com Scrum, Kanban ou SAFe, mas…
o topo da pirâmide continua preso ao modelo tradicional: decisões lentas, foco em controle, priorização desalinhada e uma avalanche de demandas top-down.
O FABO vem para mudar esse jogo, criando líderes de negócio que realmente jogam junto com a agilidade.
O que é o FABO na prática?
É um conjunto de princípios, papéis e práticas para ajudar os Business Owners a:
- Tomar decisões ágeis com base em valor, não em hierarquia;
- Estar próximos das equipes, cocriando soluções;
- Manter o foco no propósito e nas métricas de impacto, não apenas em entregas;
- Trabalhar em ciclos curtos, alinhados com cadências ágeis.
Os 4 Domínios do Framework
O FABO propõe quatro grandes domínios de atuação do Business Owner Ágil:
- Direção Estratégica (Strategic Direction)
Garantir que as decisões e investimentos estão alinhados com o propósito e as metas do negócio. - Governança Adaptativa (Adaptive Governance)
Substituir o controle rígido por mecanismos ágeis de aprendizado e tomada de decisão. - Entrega de Valor (Value Delivery)
Garantir que o time está focando no que realmente entrega valor — e pivotar rápido quando necessário. - Cultura de Colaboração (Collaborative Culture)
Inspirar, engajar e construir confiança — não é só sobre processo, é sobre mindset.
O papel do Business Owner nesse modelo?
Nada de chefe distante que só aparece pra cobrar resultado.
O Business Owner Ágil atua como facilitador de valor, ajudando a resolver impedimentos, priorizando com base em dados e senso de propósito, e mantendo a fluidez entre estratégia e execução.
Dá pra aplicar o FABO junto com outros frameworks?
Sim! Ele não substitui o Scrum, SAFe, Kanban, etc.
O FABO atua em uma camada complementar, desenvolvendo a maturidade de quem toma decisões de negócio. É como afinar o instrumento antes de tocar — a orquestra só funciona bem se o maestro estiver afinado com a melodia ágil.
Bom, chegamos ao final de mais um artigo e, como vimos, contar com uma consultoria qualificada pode ser um fator decisivo para o sucesso da sua jornada.
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