Você ainda aposta no modelo tradicional de PMO como principal motor da sua estratégia? Então talvez esteja olhando pro retrovisor num mundo que exige para-brisa panorâmico.
Enquanto o Project Management Office foca em cronogramas e escopos, o Value Management Office (VMO) vira a chave: direciona esforços pra aquilo que realmente importa — valor entregue ao negócio.
E por que isso importa?
- Segundo a Gartner, 77% das empresas estão migrando para abordagens ágeis corporativas.
- Ainda assim, 50% dos PMOs falham logo na primeira tentativa de implementação. Por quê? Porque executam sem alinhar à estratégia. (Beware)
O VMO entra como ponte entre a estratégia e a execução. Ele:
- Garante que os projetos priorizados estejam conectados com os objetivos da organização.
- Gera métricas claras sobre valor entregue — tangível e intangível.
- Toma decisões baseadas em dados sobre continuar, ajustar ou parar iniciativas.
- Equilibra governança com agilidade, sem perder o pulso do mercado.
Como começar a criar um VMO?
- Avalie o grau de maturidade em gestão de valor.
- Defina métricas ligadas à estratégia.
- Forme um time com visão de negócio, não só de gestão de projetos.
- Construa pontes com os stakeholders certos.
- Crie uma cultura de melhoria contínua — sem dogmas, com aprendizado constante.
Executivos que enxergam o VMO como aliado estratégico têm uma vantagem competitiva: conseguem adaptar, priorizar e entregar valor com consistência.
O seu portfólio está ajudando a empresa a crescer ou apenas registrando tarefas bem executadas?
Vamos conversar sobre isso. A Gente tem os profissionais certos para lhe atender, seja na América Latina, EUA ou Europa.
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